Lean Startup: Build-Measure-Learn

До 2011 года большинство стартапов следовало водопадной модели: годами разрабатывали продукт, затем выходили на рынок - и часто обнаруживали, что никому это не нужно.

Эрик Рис, бывший CTO IMVU, испытал это на собственном опыте. Его команда потратила месяцы на разработку функций, которые пользователи игнорировали.

В 2011 году в книге The Lean Startup он предложил альтернативу: непрерывный цикл обучения на минимальных ресурсах.