Предрешение: думать о результатах заранее

2007 год. Инженеры NASA готовятся к запуску. Всё проверено. Все согласны: готовы к старту.

И тут руководитель произносит: "Представьте, что прошёл год. Миссия провалилась. Теперь напишите каждый - почему это случилось".

Через 20 минут - список из 40 потенциальных рисков, половину из которых никто не заметил при стандартной проверке. Это метод премортем.