Метод шести шляп Эдварда де Боно

Представьте переговоры, в которых один участник анализирует данные, другой критикует риски, третий восторженно фантазирует - и все говорят одновременно. Именно так выглядит большинство рабочих совещаний. В 1986 году психолог Эдвард де Боно предложил радикальное решение: разделить типы мышления во времени. Он назвал метод Шесть шляп мышления (Six Thinking Hats).

Метод используется в ABB, IBM, Federal Express, политических структурах Сингапура.